2022年4月11日，铜仁市城交集团水务投资公司在三楼会议室组织召开第一季度国企改革三年行动暨经济运行分析专题调度会，会议由集团公司总经理助理、水务投资公司党总支副书记、总经理舒玉主持，集团公司总工程师、水务投资公司党总支书记、董事长田毅出席会议并对相关工作进行安排部署。水务投资公司班子成员、各有关部门及子公司负责同志参加会议。

会议首先传达了集团公司2022年第一季度国企改革三年行动暨经济运行分析专题调度会议精神，学习了《贵州省公共机构节能管理办法》《省人民政府办公厅印发关于进一步加强国有建设用地出让和供后监管工作的意见（试行）的通知》等文件精神。项目管理部、企业管理督察部、资产管理部、营销服务中心和各子公司，分别就中国特色现代企业制度建设情况、第一季度生产经营及项目谋划建设情况进行了逐一汇报。

会议指出，今年以来，受宏观经济下行和疫情影响，一季度各部门、各子公司虽积极推进各项工作开展，但实际完成情况较预期目标仍存在一定差距。

会议强调，全体干部职工要进一步提高思想站位和行动自觉，在形与势变化中把准方向，在危与机转化中抢抓机遇，在稳与进统一中积极作为，抢抓国家利好政策，盯紧年度任务目标，层层传导工作压力，压紧压实工作责任，以高度负责的工作态度和有效有力的工作措施，高标准高质量的完成各项年度任务目标。

会议要求，各部门、子公司一是要持续推动中国特色现代企业制度建设，加快推进公司三项制度改革，夯实企业制度建设基础；二是深入梳理排查固定资产情况，在低效资产利用和无效资产处理上找准工作方法；三是严控生产经营成本，提高经营管理水平，切实降低供水管网漏损率，提高欠缴水费清收力度，实现企业降本增效；四是进一步理顺公司内设机构、人事调整工作，提升人力资源运行效能。