2024年7月18日，铜仁城交集团水务公司组织召开2024年第二季度企务公开暨半年经济工作运行调度会议，总结分析当前经营情况，对标年度经营指标，全面系统梳理、剖析问题，并对下一步工作进行安排部署。会议由水务公司党总支副书记、总经理黄宇舟主持。公司在家班子成员出席会议。各部门负责人、子公司班子成员、职工代表参加会议。

会上，首先听取了各部门、子公司2024年第二季度暨上半年经济工作运行情况及下一步工作打算。与会班子成员结合各自分管领域对存在的问题困难进行了交流探讨，并提出意见建议。最后，水务公司党总支副书记、总经理黄宇舟对当前经营形势进行了分析，并对下一步工作提出要求。

会议强调，加强队伍建设，提高执行力。一是要加强企业内部沟通与跨部门协作。部门与部门、部门与子公司之间要加强沟通对接，建立行之有效的沟通机制，让信息能够在公司内部畅通传递，不同板块业务之间的数据及时准确得到整合，确保干部职工能够明确了解公司目标和计划，促进团队协作，共同实现工作目标，提高公司整体工作效率；二是要充分发挥中层干部承上启下作用。作为企业的中坚力量，中层干部要加强学习，提升履职能力。对上能够严格执行领导的指示安排，达成组织目标；对下以身作则，做好管理工作，带领职工心往一处想、劲儿往一处使，推动工作落实取得更好的成绩；三是要强化汇报反馈意识。对上级安排的工作任务，特别是重点工作任务，既要抓好落实，也要及时反馈阶段性存在问题、重点难点、工作预期，并提出针对性工作意见建议，确保上级领导能够及时、清晰、客观、准确地掌握工作情况，从而科学进行决策协调。

会议强调，加强城市供排水运行管理，切实提高服务效能。一是严格落实供排水规范化管理。科学管理和维护设施设备，并建立日常巡检制度，定期对设施设备进行巡查维护，发现问题及时处理并做好记录，确保运行稳定。加强供排水水质检测监测，确保供排水水质达标；优化服务流程，提高服务水平，切实解决用户办事的“难点”“堵点”和“痛点”问题；二是配合做好市政基础设施的管理工作。在日常巡查工作开展过程中，发现市政管网和消防设施存在的隐患问题，要切实履行国有企业的责任担当，主动向相关部门进行反馈；三是推进智慧水务平台的搭建与应用。要积极优化完善智慧水务平台各项功能，推动供排水运营向自动化、信息化方向升级，实现运行状态实时监控、运行数据及时采集分析处理，有效降低生产运行成本，为科学管理决策提供辅助支持。

    会议强调，加强企业合法合规经营，防范化解风险隐患。一是加强日常审核把关工作。严格按照相关法律法规、规章制度对各项工作进行审核把关，杜绝有规不依、有章不循的失职失责行为，防止制度、流程、规定成为“稻草人”；二是加大督查力度形成长效管控。加大跟踪督办力度，建立督办台账，定期对工作完成情况进行督查汇总，对工作迟缓或无进展的详细说明原因，对个别“屡督不动”的要予以问责，确保各项工作有力推进。