2024年10月31日,铜仁城交集团水务公司组织召开2024年第三季度企务公开暨经济工作运行调度会议。会议由水务公司财务总监杨健主持，公司在家班子成员出席会议。各部门负责人、子公司班子成员、职工代表参加会议。

会议听取了各部门、子公司2024年第三季度经济工作运行情况及下一步工作打算。与会班子成员结合各自分管领域对存在的问题困难进行了交流探讨并提出意见建议。水务公司党总支副书记、总经理黄宇舟对公司精神文明建设、生产经营、项目建设、安全生产、生态环保、降本增效、风险防控等方面工作进行了安排。最后，水务公司党总支书记、董事长舒玉分析了当前经营形势，梳理了公司下一步发展思路和路径，就有关工作进行部署。

会议要求，一是要强化工作担当，务求工作实效。中层干部要加强政治业务学习，不断提高自身理论素质和决策水平，积极适应复杂多变的经济形势，妥善应对风险和挑战。对上级的指示安排，要吃透精神实质，树立超前意识，站在全局的高度谋事布局，发挥“参谋助手”作用，为企业发展建言献策；要敢于担当作为，抓好职工队伍建设，充分发挥带头作用，充分激发职工队伍的活力，提升整体工作效能，助推公司高质量发展；二是要通力协作，提升服务水平。全司上下要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，积极履行国有企业政治责任和社会责任，切实从用户需求出发，通力协作，不断优化服务方式，做到用户接待热情专业，业务技能高效快捷，解决问题及时有效，业务协同不推不拖，处理诉求即办妥办，用行动诠释新时代国企的使命担当；三是要提质提速提效，确保完成目标任务。全司上下要进一步增强紧迫感和责任感，围绕年度任务目标完成情况，加大工作力度，加强分析调度，竭尽全力赶进度。对进度滞后的工作，要认真分析问题根源和症结，提出建设性工作建议，综合施策、分工落实，确保工作举措落到实处、起到实效，保质保量完成全年既定目标任务。同时，要围绕国有企业深化改革、生态环保、安全生产及高质量发展要求，谋划做好2025年度相关工作。