为进一步提升公司管理水平，有效实现公司年度战略目标，推动公司高质量发展，近日，水务公司召开各部门、子公司2025年度目标任务分解研讨专题会。此次会议由公司党总支副书记、总经理黄宇舟主持，公司党总支书记、董事长舒玉出席并讲话。公司绩效考核领导小组成员、各部门负责人、子公司班子成员参加。

会上，各部门、子公司对2025年度业务指标、高质量指标、安全生产专项指标以及监督任务清单逐一进行汇报。会议对各层级年度考核指标设置、权重分配、评分细则进行逐项研讨，并提出修改意见。通过明确责任、指标量化、重点突出，达到工作目标清晰明确。

公司董事长舒玉同志强调，公司长期以来始终将目标绩效管理作为推动企业发展的关键，通过持续优化和完善目标绩效管理体系，为公司整体目标的顺利达成提供了坚实的支撑与保障。各部门、子公司要紧紧围绕水务公司2025年度总体目标任务，着眼于公司实际，以问题为导向，聚焦主责，抓住关键，解放思想，全力以赴推动工作，并将工作落实落细落地。同时，还要求各部门、子公司之间充分沟通，相互协作，共同推动公司高质量发展，促进公司年度目标任务能顺利完成。