为研究谋划2023年工作思路，准确把握当前发展形式。2023年1月30日，铜仁市城交集团总工程师、水务投资公司党总支书记、董事长田毅在公司三楼会议室主持召开工作务虚会议。公司全体班子成员出席会议。各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议首先传达学习了《市发改委关于印发铜仁市2023年一季度固定资产投资“开门稳”工作方案的通知》文件精神。会上，各部门、子公司结合工作实际，依次汇报了2023年重点工作打算和项目谋建、生产经营过程中存在的问题。与会班子成员分别对各自分管领域的痛点、难点问题进行了梳理，提出了意见建议。铜仁城交集团总经理助理、水务投资公司党总支副书记、总经理舒玉结合与会人员汇报交流的具体情况，对当前存在的工作问题和困难指出了具体解决措施，对2023年工作目标提出了工作思路。最后，铜仁市城交集团总工程师、水务投资公司党总支书记、董事长田毅作工作部署。

会议强调，新的一年，要聚焦中心大局，凝聚力量、提振精神，要聚焦主责主业，抓好供排水生产经营及项目谋划建设。切实做到工作提质增效，创优争先，打造工作亮点品牌，开创工作新局面，从而推进公司高质量发展。

会议要求，一是要高度重视，提高认识。全体干部职工要切实增强主动作为意识、责任意识和协同意识，转变工作作风、强化执行力、提升工作效能，压紧压实责任，强化履职担当，确保各项工作顺利推进；二是要加强沟通，密切协作。全司上下要坚持系统观念、全局意识，加强沟通协调，密切协作配合，切实安排好各自工作、统筹推进好全局工作。要形成抓落实的合力，扎实推动问题有效解决，推动各项工作有力有序有效开展；三是精细管理，挖潜增效。要提升精细化管理水平，加快建立完善企业内控、绩效考核和监督检查等制度，针对经营目标、利润率、收益率等重点指标加强考核管理，逐步打造现代化、市场化经营管理体系。要及时创新管理手段，从思想、工效、材料、岗位等方面入手，通过精细化管理和对标管理不断挖潜增效，提升企业经济效益。